8月17日至18日，保利天創(chuàng)物業(yè)2023年精英訓練營主題研討會順利召開，公司領導班子、分公司及合資公司負責人、各片區(qū)總監(jiān)、項目經(jīng)理及高級助理、職能部門人員共計200余人參會。

      本次研討會以“強化市場拓展，聚焦成本管控，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，涵蓋四大主課12個子課題 ，其中市場拓展4個子課題，成本管控8個子課題。會議歷時一天半，主要分為報告宣貫-問題導入-分組討論-成果交流-成果總結與頒獎-領導點評六個環(huán)節(jié)。旨在讓參會人員拓寬眼界，發(fā)揮優(yōu)勢，跳出思維舒適區(qū)，挖掘潛能，同時增進項目與項目間、項目與職能間的溝通與學習，找準業(yè)務優(yōu)化方向，為解決發(fā)展痛難點問題貢獻智慧與力量。

報告宣貫與問題導入

      會議伊始，運營管理部經(jīng)理鄒莎作整體導入報告，傳達總部半年度工作會議精神，宣貫“兩個動力、兩個著力、三個提升”的下半年工作思路，圍繞市場發(fā)展空間、行業(yè)競爭趨勢兩個方面對公司十四五戰(zhàn)略目標進行細致解讀，對公司現(xiàn)狀與差距進行深度復盤分析，并對研討目的、研討破題、研討策劃安排進行宣講。

      會上，市場發(fā)展部經(jīng)理張紅日作“如何推進公服業(yè)態(tài)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的導入報告。報告對照十四五戰(zhàn)略市拓目標，明確“深耕省內(nèi)市場”和“進軍省外市場”兩個主攻方向，提出“精準布局”和“聚焦深耕”的路徑打法，深入刨析全國、省內(nèi)及公司市場發(fā)展情況。市場拓展問題導入環(huán)節(jié)，她就市場深耕的重要性和省外拓展的必要性分別進行案例說明，引出“省內(nèi)市場如何實現(xiàn)從1到N”、“省外教研業(yè)態(tài)如何攻”兩大議題。

      品質(zhì)管理部負責人彭為作成本管控導入報告，從課題出臺背景、物業(yè)成本管控現(xiàn)狀、物業(yè)成本管控意義三個層面進行宣講，立足行業(yè)實際，闡述成本管控對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并對有效實現(xiàn)成本管控提出相關舉措和要求。成本管控問題導入環(huán)節(jié)，他就成本管控與品質(zhì)服務雙優(yōu)方案的打造邏輯進行解讀，引出“模擬項目運營成本的測算”、“成本動態(tài)管控體系的建立”兩大議題。

分組研討與成果交流

      分組討論環(huán)節(jié)，各小組緊緊圍繞各大議題展開熱烈討論，小組成員暢所欲言、各抒己見，結合項目管理經(jīng)驗，從公司實際情況出發(fā)，思“破題”之策，尋“解題”之法。各小組認真專注地討論，只為議出行之有效的具體方案。你一言我一語，各種見解與觀點交鋒，將會場氣氛推向高潮。

      在充分的討論交流過后，各小組代表上臺分享研討成果。市場拓展議題，各小組緊扣深耕策略和原點行動打法，提出了各種建設性思路，謀劃了具體的步驟措施與清晰的方法路徑。

      成本管控議題，各小組經(jīng)過嚴密測算與精細布局，以體系化思維，在保障品質(zhì)服務的基礎上，輸出了一套完整詳細的成本管控方案。

成果總結與頒獎

      領導圍繞課題研討成果作復盤分析與總結匯報，對矛盾與問題的解決、課題目標的實現(xiàn)，提出了前瞻性、系統(tǒng)性的指導建議，為各小組下一步完善課題內(nèi)容細化舉措方向，為從根本上解決項目實際問題提供思路。

      各分管領導對小組研討成果交流匯報進行評分，第十一組、第三組、第六組總分排名前三，分獲一、二、三等獎。

一等獎頒獎

二等獎頒獎

三等獎頒獎

領導點評

      最后，各分管領導針對各小組的匯報內(nèi)容完整度、課題內(nèi)容分析深度以及設計方案的可行性進行專業(yè)點評，圍繞課題內(nèi)容發(fā)表了自己的意見。就后續(xù)工作的開展提出要求，希望大家認真梳理總結研討成果，將吸收到的新思維、新理念學以致用。統(tǒng)一思想，明確目標，堅定信心，認清差距，主動出擊，凝心聚力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

      集思廣益凝共識，群策群力促發(fā)展。

      本次研討會卓有成效，培養(yǎng)了管理人員的主業(yè)意識、全局觀念、系統(tǒng)化思維，提升了團隊的協(xié)作攻堅能力。保利天創(chuàng)物業(yè)將以此次研討為破局開端，不斷開拓創(chuàng)新，強化發(fā)展動力，聚焦關鍵能力，深入探索出有助于公司高質(zhì)量發(fā)展的管理實踐，為全面推進十四五戰(zhàn)略藍圖提供堅實保障。