8月19日，保利天創物業2022年度董事會暨發展研討會順利召開，保利物業黨委書記、總經理、保利天創物業董事長吳蘭玉主持會議，保利物業部分班子成員、保利天創物業董事及其他班子成員列席會議，并針對公司過去的經營業績、未來的發展方向和管控措施等展開了研討。

保利天創物業財務總監李娟宣讀《關于2021年度經營計劃執行情況及2022 年度經營計劃》等五項議案

保利天創物業助理總經理何妙波作公司年度工作總結報告

      會議聽取并審議通過了保利天創物業作的《關于2021年度經營計劃執行情況及2022 年度經營計劃》等五項議案及年度工作總結報告。

      公司其他班子成員圍繞項目管理的問題、發展矛盾點、亟需的支持與指導等方面發表了意見。通過集體研討溝通，會議就以下方面達成共識：一是在管理理念上要雙向奔赴，形成統一思想，堅決維護管理底線；二是在經營上要明確發展主線，聚焦核心業態和區域，打造核心競爭力，匹配方法和路徑，實現十四五戰略目標；三是在管理上要全體系發力，通過接軌保利物業的管理機制、流程及工具等，構建完善的管理體系，形成駕馭規模的能力，為業務發展賦能。

      公司董事、總經理易帥在發言中表示，感謝保利物業這個大平臺，讓保利天創得到了更好更快的成長。結合發展現狀，他對下一步的工作提出了三點管理思路，一是要不斷融合和適應保利物業管理體系，同時探索出適合保利天創的管理機制；二是重新梳理并調整組織架構和職能分工，更好的支撐業務發展；三是深化對總部機制的理解，加強專業賦能。

      保利物業財務總監何杰倫、公司董事劉龍、公司董事靳勤分別從財務線、運營線、市拓線分析了公司存在的問題，并提出了相應的對策。

      保利物業財務總監何杰倫肯定了保利天創這幾年的業績表現，但同時指出保利天創在體系融合、制度穿透、風險管控、成本管理等方面還存在不足，要求下階段從制定立項標準、嚴格執行流程及使用系統工具、強化經營數據沉淀和運用等方面規范管理，防范財務管理的各類風險。

      公司董事劉龍在發言中要求天創要樹立標桿項目，走出湖南，并提出了三個可行的建議，一是要站在經營者的視角去思考公司未來的發展；二是要打造可復制的產品體系；三是要運用數字化工具進行跨區域多項目管理，實現項目管理看得見、有預判、可持續。

      公司董事靳勤對天創的市拓思路提出優化建議，他指出：只有公司上下配合聯動得好，項目標桿打造得好，職能體系支撐得好，公司才能保持穩定長遠的發展，他還強調兩個共識，一是保利天創內部要與總部形成在標準、底線上的共識，二是要與客戶形成在市場認知、品牌、專業上的共識。戰略上要明確市場定位和發展主線，優勢業態要做專做精，橫向做寬，縱向做深。

      最后，吳蘭玉董事長對本次會議進行總結發言，首先對保利天創物業的經營業績給予了肯定，并對公司未來發展提出了六點要求：

      1. 加強對形勢的認識

      當前經濟形勢極其復雜，極其嚴峻，保利天創對物業行業的發展和競爭環境的變化要有認識，要構建新的優勢，不能只靠“火車頭”，要打造“動力組”，全體系發力。抓住行業的黃金時期，發揚進取精神，爭取再上臺階。

      2.認清發展是主要矛盾

      目前保利天創的主要矛盾是發展，要形成標準和規則，解決和攻克問題。發展要有方向、有模式、有路徑，方向上聚焦核心業態，集中力量，走出湖南，模式上通過“產品＋服務”，打造核心競爭力，路徑上落位于制度標準、管控流程、架構設置和人員管理等方面。從前端的目標共識到末端的技術路線，共同促進發展目標的實現。

      3.補齊管理和機制上的短板

      要打造駕馭規模的能力，改變過往“人盯人”的傳統管理方式，沿著既定路徑，匹配好方向和模式，形成系統工具和機制方法，建立專業平臺化的管理體系，為業務提質增效。

      4.充分融入保利文化  

      要認識和利用好保利物業體制上的優勢，適應保利文化，堅定腳步，遵守規則，做好自律，守住底線。

      5.總部要加強對天創的管控

      總部要加強對保利天創全方位的關注和幫助，各職能條線做好與保利天創的溝通對接，保利天創要與總部抱成一團，達成共識。

      6.發揮黨建引領的優勢

      發揮黨建引領發展的優勢，讀懂形勢、政策和趨勢；促進黨建與業務的融合，發揮黨員的優勢，提升黨建在全面風險管控和年輕干部激勵方面的效能；促進黨建與員工文化的融合，打造一支專業進取、擁有大格局的團隊。

      本次董事會暨發展研討會為公司的高質量發展奠定了良好的基礎。公司將以本次會議為新起點，齊心協力，真抓實干，不辱使命，擔當作為，努力開創各項工作新局面。