7月22日，“在一起，創未來”保利天創物業 “十四五”戰略工作啟動會圓滿召開。總經理易帥等公司領導班子、各職能部門負責人、管理處主任出席會議。

首先，易總強調了“十四五”戰略規劃的重要意義：戰略規劃是一個企業的“長期軍令狀”，是企業內部上下一心的共同行動綱領，各個層級做好自身的戰略規劃，對“向上匯報”和“向下宣貫”有重要意義。同時他表示：作為保利物業公共服務基石業態之一——教研業態的專業公司，保利天創制定集團層面的“十四五”戰略規劃能起到兩個作用：一是可以明確自身在保利公共服務當中，教研物業細分業態的戰略定位和龍頭站位，同時可以壓實市場拓展和提效運營的具體任務，找準突破方向、細分責任主體。

副總經理蔣雷從四個方面簡要分析了“十四五”戰略規劃的整體思路：第一是達成目標，要建立上下一致的發展目標，在一個發展方向上形成戰斗合力。第二是創出成果，要將戰略目標分解到各業務和職能，每項具體任務都要能明確責任主體、有序推進落實，把戰略規劃用行動呈現出來，轉化為實際成果。第三是便于運營，要對戰略規劃進行長期的宣講與學習，打通上下思想脈絡，讓企業能順暢地運轉下去。第四是反哺企業，戰略出臺后，要精心提煉戰略中的重點內容形成行為準則，在戰略的指引下，達成個人目標的同時實現企業的發展。

那么保利天創物業該如何回答集團“戰略規劃四問”？——我在哪？我是誰？我要到哪去？我該如何到達？與會人員都發表了各自的意見：“要明確企業發展目標，同時完善資源配置”，“要加強數字化、資本化、協同化”，“要找準差距，補齊短板，強化企業核心競爭力”，“要適應行業變化，充分利用政策利好”……堅信在大家的群策群力之下，戰略編制工作定能順利完成。

會上，易總在講話中系統闡述了公司“十四五”戰略編制工作的主要目標與完成路徑，并提出了以下幾點要求：

1.統一思想，深刻理解、把握“十四五”戰略規劃

“十四五”時期是公司轉型升級的關鍵階段，在企業變革的重要時期，各管理層要學會自我反省，轉變思維，主動思考，調動一切力量，支撐推進戰略編制工作的完成。

2.強化組織保障，創建協同機制

各層級要緊緊圍繞公司整體計劃，組建專項工作小組，各小組要全力配合，深度參與，全面協同，形成堅實的工作組織保障。

3.做好流程梳理，落實行動部署

各部門、各業務線要明確各自工作內容，保障戰略工作方向明確、推進有序，落實戰略規劃具體工作，保證各項任務按時間鋪排、按節點高效率地完成。

最后，他表示：新的時期為我們指明了新的愿景與目標，也賦予了我們新的責任與使命。在“十四五”戰略工作的契機下，要尋找出最適合公司的業務布局和發展模式。在學校、醫院、城市運營、政府單位這四個業務版塊，要努力發掘未開發的市場，利用自身積累的資源優勢，打造企業的核心競爭力，實現企業新的成長與騰飛。

展望“十四五”，描繪新藍圖，立足新起點，謀劃新發展。本次戰略工作啟動會是公司開啟“十四五”奮斗新征程之后召開的一次重要會議，對加快實現公司高質量發展具有重大而深遠的意義。